数字智能在商业上的创新，企业的发展模式有了更大的飞跃，这种飞跃已经达到了范式水平的飞跃，那么数字智能时代企业的新范式又是什么呢？UF认为，新时代企业的新范式是数字化企业，未来只有两种类型的企业。它可以是数字原生企业，也可以是数字企业的再生或转型企业。在本轮融资中，打造数据驱动的智能企业，实现业务创新和转型升级，为企业打造新的竞争优势，成为现阶段企业管理者的核心诉求。围绕这一核心诉求需要覆盖整个链条应用架构的升级，企业需要考虑的关键是如何将传统发展的核心竞争力与数字经济时代的新技术相结合。一方面，企业智能化转型的核心关注的是“人与财产”三个方面，涉及企业管理和业务运营的各个方面，这是企业智能化最根本的诉求。这一诉求不仅是对传统能力的嫁接，也是对数字能力的重构，可以将传统的相对坚实、流程化的运营模式升级为数据驱动、实时感知、智能化运营的新模式。另一方面，不同于ERP时代的企业内部资源管理，社会化的商业时代，通过企业间的分工与合作，企业协调的触角需要企业层面的资源配置能力提升到社会层面，以实现产业资源的整合，提高产业效益。因此，企业的数字智能需要在内部深入到关键业务流程和企业的管理运营;在外部延伸到客户接触的多元化场景;延伸到行业;延伸到生产现场;重塑数字经济时代的业务创新，成为数字智能企业。这个涵盖企业内部运营管理和外部业务创新的智能化过程，需要综合考虑底层技术架构、创新应用场景和生态运营模式，关键是重构更加复杂、多维的业务场景。它是构建一个应用架构平台，覆盖整个内部和外部运营管理链。用友BIP构建六大领先应用架构系统随着用友BIP3的发布，用友BIP实现了整体应用架构水平的重大突破升级，六大领先应用架构从企业层面到社会层面，从广泛到细微，从稳定到灵活，从过程到数据，从功能模块到业务场景，全力支持企业的产品和运营创新，组织和管理转型。
社会化商业模式支持智能产业协同。社会化架构以企业、企业群为基本模型，构建包括社会水平、企业群水平/产业链水平、企业水平、组织水平的社会化多阶段数字化建模，将ERP时代企业级动态建模平台升级为BIP时代社会级数字化建模平台，租户、用户、组织、权限、流程、主数据等一系列模式从企业层面跳到社会层面，支撑运营和管理突破企业边界，通过连接、共享、交易，协同实现社会层面的业务创新，落地工业互联网。企业会计是企业精准管理的重要基础。传统的是以凭证为载体，从到每一层都缺失，管理理性没有根据。新一代事件会计以大数据为载体，通过业务交易-会计交易-事件入口的三层结构，将业务与财务分离，平衡业务系统的灵活性与财务会计的规范性，实现细粒度、多维、实时的会计，重新定义了工业与财务的一体化模式，实现企业的实时控制。我们帮助企业赋权，管理风险。支持精确操作的功能系统。特征系统是用友BIP3在准确描述材料和服务特征属性方面的创新创新，充分实现了无限制的数量扩展能力、强大的特征属性间规则配置能力、高弹性和高兼容性.在功能管理的基础上，企业可以实现客户订单需求的动态描述、精准定价、精准生产、精准管理和核算，帮助各行各业企业实现精准管理和卓越运营。支持多维组织，灵活灵活发展。UF BIP3提供了灵活的多维组织功能，可以根据公司的经营理念完全定义。从垂直组织结构的维度来看，多维组织树可以帮助企业协调刚性组织结构与组织流动性要求之间的矛盾，并将其与权限和流程相结合，提高企业围绕业务的组织变革能力。从水平时间维，支持基于时间轴的组织创建和变更，追溯过去，模拟未来，帮助企业全面了解组织和人员的现状和变化趋势，为各种人力资源管理和企业经营决策提供有力支持。PDCA管理周期支持实时控制和精益运营。用友BIP3建立了企业经营管理的完整架构体系，通过纵向企业内控的数智化，实现了从计划（Plan）到执行（Do）、检查（Check）、分析（Act）的闭环;集成了水平的业务运营和管控，实现了企业的实时识别和实时控制。同时，通过流程和数据服务的整合，支持运营管理的持续周期和改进，实现企业精细的运营控制。它可以组装基于场景的应用程序，以实现面向业务的按需应用程序。用友BIP通过对平台架构和业务场景的一体化连接，通过组装式IT架构、组装式场景服务和组装式体验，支持构建更灵活灵活的数智企业。其中，商务中心提供通用能力支持，低码和连接集成提供更易于使用的扩展能力，场景化应用建立高分配服务组装能力，字符工作台带来以用户为中心的全新体验，集成组装能力从架构到场景再到体验。成为企业的创新加速器。UF BIP的六种应用架构模型汇集了企业“人、物、数”的弹性扩展能力，使运营和管理更加精细的多维化，覆盖了企业最关心的内部数字智能化，通过连接新时代企业外部创新需求，汇集企业“人、物、数”的弹性扩展能力，实现了企业“人、物、数”的弹性扩展能力。它支持更实时、动态和精细的多维操作和管理。多维组织支持组织在人员和组织方面的灵活性和灵活性发展。财务是管理的出发点，会计是从管理角度重构企业精准管理的重要基础。特征系统从“物”的角度，即从企业业务的角度，增强业务动态扩展能力，实现高度的灵活性和高度的适应性，支持业务的精准运营。这三大架构功能整合了人力资产的核心要素，使企业内部运营管理更加实时、灵活、精准、多维。社会化商业结构以企业间合作为基础，从企业内部能力向企业间延伸，开放内部管理和外部商业，实现行业整合、数字化智能企业、产业互联互通。PDCA就像一个数字神经系统，它将企业财产生产和营销的所有要素整合在一起，提取出UF BIP整体管理架构蓝图，从更宏观的角度支持企业，进行实时控制和精益运营。落地多个领先，数智化大国重巧友企业自主研发创新，构建了六个应用架构，与国内、国内同行相比，在多个方面实现领先。其中，以60年代诞生的事件法理论为基础，在新一代大数据和智能技术的支持下，解决了许多技术难题，成为世界上第一个事件法会计的突破性产品，开启了全球会计服务的突破性变革和创新。有了这一功能系统，UF BIP为特定行业和特殊客户群体提供的解决方案的高弹性和高性能已经上升到与国际制造商相同或超过的水平。社会化商业架构，基于产业链的需求，使UF BIP具有从企业层面到社会层面的商业创新能力，在战略定位和服务理念上更加先进，成为UF BIP的差异化竞争优势。PDCA管理周期完美地定义了跨学科的各种场景服务之间的连接依赖关系，构建了业务与管理融合的顶层蓝图，PDCA周期实现了首次全面落地，代表了从ERP到BIP时代的飞跃，企业管理架构的重大突破和创新。基于平台应用架构的巨大飞跃，UF BIP进入新阶段，更好地帮助企业将传统发展的核心竞争力与数字经济时代的新技术相结合，为客户带来全面价值提升，实现企业与行业的互联互通，为企业提供更强的竞争优势，更高的管理绩效，更高的管理绩效，它可以帮助我们走向更可持续的发展。