“时代变了，顾客变了，朋友变了。“这是用友高端BG总裁几强向媒体反复强调的话。事实上，从过去的IT支持业务到现在的创新业务，UF在中国大型企业的智力建设过程中发挥了非常重要的作用。从ERP到BIP，他们创造了商业智能的新范式。从BIP到UF BIP3，他们携带着企业智慧的“伟大国家的重型武器”。可以说，从专注创造到突破，用友正在为中国大型企业的高质量发展加强“数字与智慧骨干”。在这些年中，中国大型企业数字化转型的基本要素经历了重大转变。企业正在追求内部管理驱动的数字化。现阶段，外部环境的影响、市场需求的变化以及数字经济的快速发展开始对企业产生不利影响，推动企业从外部到内部的智能转型。例如，许多零售商正在实时设定商品价格。这听起来很简单，但它背后有一个强大的数字智能平台。对于每个商店，每个产品的毛利从劳动力和公用事业的分担成本中计算出来，然后开始定价。当消费者在商店购物时，系统会结合他的会员级别，并相应地给予不同的折扣。这将使总部能够根据单一商店的实际情况改进管理，并追求更高的业绩目标。早年，用友网董事长兼CEO王文晶表示，“数字化企业”是未来企业发展的新范式，呈现客户导向、生态繁荣、员工主动性、实时感知、数据驱动、智能运营六大特征。在疫情爆发之前，这些还停留在概念层面，但经过三年的洗礼，这些变化已经发生，并开始大规模应用。佐星月的C2B模式让家具企业具备了7天的业绩能力，在其背后，一家覆盖全国零配件供应链“大网”的企业交织在一起。智能工厂中的所有设备都将从离线转移到“云端”，钢铁厂老板可以从世界任何地方控制大局。采用最新技术的企业将逐步实现虚拟化，从而产生大量聪明的员工，以满足客户的所有需求。虽然如此巨大的变化令企业感到兴奋，但数字服务提供商通常感到“不舒服”。“转向超车”还是“突然掉头”，已成为许多创业者迫切寻求的答案。有人说，VUCA时代是对企业弹性的最大考验。在不确定性的风暴中，企业必须锻炼自己的硬实力。另一方面，必须适应变化，及时制定应对措施，保证长期可持续发展。为了实现这些目标，联合会发起了三项主要倡议：第一，通过组织调整，我们必须“应对变化”，以提高整个业务的复原力。其次，依托UF BIP打造强大的数字化智能平台，打造核心竞争力。第三，大规模发展生态合作伙伴，全面提升客户服务的广度和深度。 在组织升级后的“三化融合”年初，UF完成了有史以来规模最大的组织升级。用友全面建立了以深化行业为核心的大型企业客户服务的业务组织模式，在原大型企业客户业务组织的基础上离散制造、消费品、工艺制造、设备制造、能源、交通运输、公用事业、现代服务、建立了农牧等23个行业客户和解决方案事业部。面向大型企业客户的智能化解决方案与服务，打破了30多年来“区域为本、区域+产业”的组织模式，升级为行业为本、“工业+区域”的业务运营模式。很容易推断，UF的组织变化将产生新的客户服务模式。这是因为升级后的UF围绕大型企业建立了一个全球服务组织，并对其核心业务进行了工业化和准确的定位。从用友自身来看，为客户提供统一的管理合作方案和标准服务，构建基于BIP的客户成功业务和能力体系，不断加强服务业务运营。坦率地说，客户的需求在变化，产品也在成熟。这两个关键因素结合在一起，使UF今天完成了这一倡议。这需要很大的勇气，对员工提出了更高的要求，但只有通过改变，我们才能拥抱未来。只有变革，中国的大企业才能创造更高的价值。在产业化的保证下，用友大型企业的业务在经营方面也将遵循共享化、专业化的原则。共享化是将企业的大量重复性工作转化为共同功能，并将其放置在共享中心，快速支持客户的标准化工作流程。同时，共享化后，UF BIP积累了大量的管理实践。UF将它们转化为知识库，形成行业领先的实践，并赋予更多的公司权力。所谓专业化，是用友今年将重点关注几个核心领域，深入挖掘，结合行业与学科，深化与ISV、专业服务生态合作伙伴的合作，使产品更加专业，更容易实施和交付。可以看出，走产业化、共享化、专业化的道路，UF的大企业业务已经完成了后疫情时代的第一次加速转型。深化领域业务在各个行业的应用，专注于满足客户个性化管理需求和需求不断变化的业务目标。这将有助于中国大型企业实现高质量发展，增强经济复苏的信心。由于企业遵循先进的实践，“大国重机”字面意思是，当UF在2020年刚刚发布BIP时，平台提供的场景应用还没有完全覆盖大企业数字化转型的需求。BIP经过前期研究、原型产品、小客户验证、功能完善和跨行业规模化应用的发展过程，从BIP1、BIP2到BIP3，用7年的时间磨练剑，在平台技术和应用架构、领域和行业应用、生态系统三个层面实现了全面突破。真正可以称为数智商务应用水平的基础设施。
作为全球领先的数字业务创新平台，UF BIP3的核心功能之一是iuap平台。经过不断迭代，它不再是一个单一的技术平台，而是一个统一的企业数据智能基础，涵盖业务中间平台、数据中间平台、智能中间平台、低代码开发平台、技术平台和连接集成平台。UF的BIP产品总监李惠平表示，有了这个基础，企业的创新将加速。我们不仅要实现企业管理和业务的数字化、在线化、实时化，还要以智能引领，以大模式推动业务创新。例如，基于差旅管理解决方案，企业基本上消除了繁琐的报销。在底座上，用友构筑了十大领域的场景化服务。例如，金融、人力资源、供应链、采购、制造、营销、研发、项目、资产和合作。每项服务都由多个应用场景组成，精确匹配客户的每一个需求，完全覆盖企业的智能场景。例如，在钢铁冶金行业，更典型的场景是废料等级。在钢铁行业废料管理中，废料的套利等级一般分为1级、2级、3级，不同等级的价格不同。汽车报废有好有坏之分，目前报废的判断采用供应商、需求者、监理三方人工决策的方法。济源钢铁是河南省最大的优质特种钢生产基地。自2001年以来，我们一直与朋友合作，共同经历了计算机化、数字化和智能化的阶段。2021年，基于UF BIP主数据、废钢智能判定、安环管理、物联网平台建设采购、资金管理等新系统将在济源钢铁62家子公司同时上线，废钢智能判定系统匹配率超过96%，为济源钢铁转型升级提供有力支持。这将有助于节约济源钢铁的年度成本。差旅费报销和费用控制是企业的普遍需求，UF BIP正在消除报销，引领报销改革的新时代。UF是这一创新场景的典型实践之一。“友友”系统全面投入运行4个月后，减少了员工填写1万余次，节省了员工支出近1000万次，大大提升了员工出行体验。同时，随着语音智能化的运用、自动订购、自动检验审核审核人工系统，约60%的文件由智能机器处理，40%的文件由智能审核功能估算，100%的文件由OCR识别出风险，同时最大限度地减少人工处理量，提高了风险监控管理水平。提高财务工作效率。同时通过消费数据沉淀，多维数据分析进一步增强了团购和费用支出管控能力，降低了企业运营成本。此外，随着中央国有企业加速实施世界级的标杆行动，建立世界级的财务管理体系也变得至关重要。通过UF BIP系统，我们支持1310个法律实体和7494个业务单位的财务，人力资源和供应链管理。某大型能源集团，通过用友BIP实现了700多个主体的单塔式并帐，比被替换的外国性能提高了1.5倍。在过去的三十年里，UF见证了企业从计算机化会计到数字化的转变。今天，大公司不遗余力地坚持自己的技术和自我重复，以实现增值的国产替代品。UF BIP3涵盖了五项开创性和先进技术：首个YMS云中间件技术，首个云集成连续交付系统，领先的多租户/多数据中心技术，自主开发的多维数据引擎，安全可靠的本地化创新适应。例如，YMS可以分层解决异构云平台的所有级别兼容性问题。企业可以在多个维度适应多云，包括基础设施层、容器层、微服务框架、监控、日志记录和中间件，并100%迁移到云。UF高端BG数字平台事业部总经理罗晓江承认，虽然这种能力消耗了巨大的能量，但有了YMS，BIP可以快速有效地与企业PaaS平台集成，确保各种场景应用顺利运行。例如，Cloud on Cloud Down集成持续交付系统可以帮助企业实现下一组云on Cloud的代码。当企业需要私有部署时，可以随时将代码打包成安装盘，然后部署到私有云环境中，真正释放公有云、私有云和私有云的功能。除了技术架构，应用架构的不断创新也是UF BIP3能够称之为“强国”的基础之一。目前，它拥有六大应用架构，包括业内知名的社会商业模式、PDCA管理周期、可装配场景应用、多维组织，甚至更引人注目的事件会计和特征系统。以事件法会计为例，作为世界上第一个基于事件法的突破性产品，它可以满足大企业财务多用途会计的要求，实现“财务管理统一1.同源分离”。更重要的是，它重新定义了世界领先的工业金融一体化架构，使企业能够在没有视角的情况下进行会计确认和计量，最终实现数据一体化。UF提出，由于大型企业组织规模大，业务单位多，管理控制模式复杂，数字智能转型应从构建统一的数字智能基础开始。此外，企业必须建立统一的数据治理结构，共享人力资产和其他服务。基础工作完成后，结合各细分市场的业务特点，构建多种场景应用，甚至工业互联网平台。它是一个完整的智能转换平台。 创造“新价值创造”最后是生态。对于基于平台的供应商来说，要想成功地实施生态系统战略，需要做两件事：首先，我们需要生态一体化的发展能力，以便从我们的生态成功中获益。其次，我们需要确保生态系统具有足够的生存能力和竞争力，使整个生态系统能够在激烈的竞争中获胜。为了实现第一个目标，UF在BIP3的基础上构建了一个庞大的生态系统，发展了多元化的生态系统合作伙伴，例如发展了行业云服务生态系统、ISV生态系统、专业服务生态系统，创造了多样化的合作模式。在本地化潮流下，许多曾与国外ERP厂商合作过的专业服务合作伙伴加入了UF生态系统。我们希望利用UF BIP作为企业服务行业的共同创造平台，融合智慧与合作，共同为客户创造价值。为了实现第二个目标，UF在短短几年内深入实践了低代码开发，并提出了“ALL IN YonBuilder”的口号。这意味着您可以将低代码开发置于业务的核心。这不仅加快了企业的智能化转型进程，也将极大地推动UF的平台生态系统向前迈进。面对当前巨大的不确定性，用友通过BIP3建立新的价值创造关系，让简单易用的低代码开发平台发挥更大的价值，引领产业创新实现双赢。BIP用力量说话!作为中国服务公司知识的旗帜，UF巧妙地推动变革，并将创新带到任何地方。但是，如何留住用户朋友的心，如何依靠“大国重炮”UF BIP为企业创造真正的价值，将成为UF大企业经营中最值得思考的问题之一。在UF继续建立内部职能的同时，我们相信，通过积极响应客户的变化，我们可以真正实现自我转型。（来源：CIO）