3月16日，《2023大企业财务智能转型白皮书》在北京举行的“智慧会计价值金融”2023企业智能金融创新峰会上发布。白皮书作为行业指导工具，浓缩了众多行业领先实践的精髓，探讨了数字智能时代背景下当前企业财务智能化程度与世界级标准之间的差距，引导大规模财务智能化转型之路。
《2023年大企业财务智能化转型白皮书》首次提出了大企业财务由“价值反映与保护”向“价值发现与创造”转变的理念，企业财务智能化转型的核心目标是“智慧会计与价值金融”，通过“两个提升”提高财务效率和商业敏锐度。它明确表示要促进五个职能转型：战略保障、决策支持、业务授权、风险预防和高效运营。为了实现上述转型目标，大型企业的财务智能化首先要树立一级标准，重组财务核心竞争力体系。也就是说，从“四纵三横”的角度，构建“六大一”能力体系，包括大会计系统、大财务系统、大预算系统、大共享系统、大集成系统、大服务系统、精准税务系统。
大企业“六大一精”财务能力图大企业财务智能化建设顶层战略要求集团统一构建综合金融云服务集团，实施共享服务。我们必须遵循“1-1-7”制度。也就是说，构建统一的数字智能化基础，构建一个项目会计中心，构建七个集成的金融云服务群。“1”统一数智慧基础建设统一数智慧基础建设是开启数智慧转型之旅的基础，企业数智慧基础由技术平台、低码开发平台、连接集成平台、工业服务中心、数据中心、智能中心等组成。
统一数智化基础“1”建设一个业财数据深度融合的事件会计中台基于对企业数智化转换本质特征的研究，财务数智化转换的目标之一是：利用“数据+平台+应用”三位一体的财务数值智能化处理模式，支持企业实现“大会计观”，即构建能够满足财务会计、管理会计、成本核算、智能分析等财务业务的财务数据中心，穿透财务、财务数据。在事件会计中心的支持下，前端业务在发生时进行实时会计、实时控制、实时分析反馈，实现数字时代的智能会计服务，如下图所示。会计中心作为财务中心的数据库，可以支持智能、实时、精准、多维的会计。
在信息时代，企业建立了许多烟囱系统，数据标准不统一，企业并不缺乏数据，但可用的数据却很少。 在数智化时代，大型企业应在统一数智化基础上，构建7个“一体化融合”财务应用服务群。1、基于大会计理念的智能会计服务群：包括财务会计、责任会计、成本控制、合并报告和会计电子档案;（2）基于大金融理念的全球金融服务;（3）基于大预算理念的综合预算服务;（4）基于“精准、自主、赋能”理念的精准税务服务。（5）基于大共享概念的金融共享服务;（6）基于集成概念的行业金融服务集团，包括商务差旅费管理服务、收入云、支出云、供应链云、项目云;（7）基于大服务概念的综合业务数据服务。由于国际地缘政治冲突加剧、俄乌冲突、供应链脱钩等因素，当前国际格局和国际体系发生重大调整，全球治理体系发生重大变化，世界变得越来越不确定。然而，在一个充满不确定性的世界里，有一件事变得越来越确定。它是数字中国，建设数字经济，加快企业数字化转型。用友履行其“以思想和技术推动商业和社会进步”的使命，为中国企业提供先进的金融软件，管理软件和云服务，从计算机化，信息化到数字智能化，35年。凭借对企业管理的深刻理解和经验，我们将为数字化时代中国大型企业的金融数字化提供全球领先的软件和云服务。我们也相信，作为企业数字神经系统和自然数据中心的财务部门，我们将成为企业数字化转型的先锋。“智能会计与价值金融”推动大型企业财务从“反映价值和保护”走向“发现和创造价值”。