4月20日，《大企业财务智能转型白皮书》在“2022大企业智能创新峰会”首届“实时会计智能金融”活动上发布。白皮书作为行业指导工具，基于对用友多年来大型企业财务智能实践经验的细化和总结，明确指出技术与外部环境共同加速企业智能化转型。大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链等新技术，正在推动人类商业史上规模最大、最集中的技术革命，为企业业务创新和管理运营带来深刻革命。大企业财务智能应成为企业智能的先驱、领导者和推动者。
《大企业数字化转型白皮书》首次提出了“231023”金融数字化转型方法论。阐述了大型企业财务智能转型的目标、路径、场景和实践。他明确指出，大企业金融智能化要以“数据资产”的积累和应用为主线，按照“231023”的框架体系推进，即两个目标、三个阶段、十个领域、两个技术支持、三个变革保证。两个主要目标：提高财务效率和商业敏锐度大企业财务智能化改造本身不是目标，而是手段，财务智能化改造的目标必须在企业中实施，核心目标概括为两个维度，不断提高财务运营效率，不断提高商业敏锐度。通过上述两个维度的能力提升，实现财务职能的逐步转型，即从信息记录者向价值集成者的转型，实现“战略支持、决策支持、业务服务、价值创造、风险防范”这20个字的全新定位。三个主要阶段：流程智能、管理可视化和管理智能。根据阶段目标、转型思路、工作类型、管理逻辑和难度五个方面，大企业的财务智能可分为过程智能、管理可视化和管理智能三个阶段。这将实现财务运行机制“由流程驱动向流程驱动、数据驱动的转变”。十大领域：财务共享、智能会计、智能收费管理、智能税务、电子档案、财务管理、综合预算、综合报告、报告分析、大数据分析。从智能化角度来看，大企业财务智能十大领域包括：财务共享、智能会计、智能收费管理、智能税务、电子存档、财务管理、综合预算、综合报告、报告分析、大数据分析。这10个领域的分类并不完全符合传统的财务职能，但涵盖了企业财务管理的整个领域。大自身的特征和管理成熟度的差别很大，以上的10个领域的3个阶段的区分不过是一般的，各个可以根据自己的不同而细微。两大技术保障：大型金融中介和强大的金融数字知识基础。基于数字时代“坚实的基础、大台、敏感的前台”的技术架构，有效支持前台十大领域的应用服务，企业强大的能力共享中间台你需要建立一个数字基础（金融中间人）和云原生微服务架构。三大变革保证：文化变革、组织变革和人才变革。组织转型：以数字化和财务共享为契机，将财务组织从“分布式会计、价值维持财务”向“集中管理、价值创造财务”转变。人才转型：将培训与外部招聘相结合，逐步实现财务人才结构的优化，培养“懂财务，懂财务技术”的复合型人才。文化变革：营造一种开放、成长的文化氛围，通过具体的管理手段推动实施，使员工从被动、被动的接受转变为主动的接受。我们正处于“百年一遇的大变革”时代，全球地缘政治、冠状病毒等不确定性正在影响整个商业世界的发展。在一个充满不确定性的世界中，越来越确定的一件事是企业数字化转型的加速。用友的企业使命是以创造力和技术推动商业和社会进步，34年来，用友一直为中国企业提供优质的管理软件和专业服务。凭借对企业管理的深刻理解，我们将在数字化时代为中国大型企业的金融数字化提供专业、全方位的服务。我们也相信，作为企业数字神经系统和自然数据中心的财务部门，我们将成为企业数字化转型的先锋。