2021年10月23-24日，以“商业创新的力量”为主题的2021商业创新大会，在北京隆重召开，携手客户与伙伴共赢数智商业新时代。智能财务专题论坛于当日下午拉开帷幕，依附业界300+用户、媒体、生态伙伴事会，静静聆听11位嘉宾从财务数智化化的底层逻辑上，来讲诉各行各业财务一体化、数智化、专业化的故事，共同研讨三浪叠加过下企业财务数智化路径，以推动企业财务管理彻底转型升维。数字化转型与智能财务建设未来已来，在今年的两会中，国家积极促进民间产业数智化转型升级和经济全球化。当数智化、全球化与后疫情相互碰撞，时代的火花给予一些机遇与挑战。财务管理才是企业经济加速复原的重中之重，是加速企业数字化转型的根基。企业该如何实际锻造更智慧、更智能、更服务一体化的财务管理模式释放者许多业务潜能和价值，逆风向前，是企业CFO和财务管理者始终在认真思索的问题。万物皆数据，一切皆宜数字化。北京国家会计学院院长秦荣生一针见血地指出：人们工作生活中的所有一切事物，本质上都符合国家规定数学规律，都是可以数字化下一界数据。数字化是对海量数据参与采样点、存储、挖掘、分析、用来和宽带共享，不属于全部文、图、音、像、表等。数字化的战略意义在于对数据进行处理，疯狂挖掘数据自身潜在原因的价值。数据的核心价值是还原系统过去了、具体描述现实和规划未来。企业绩效管理（EPM）白皮书最隆重发布人类已经踏进数据洞察时代，实现EPM，进行数据洞察分析什么，可以改善企业绩效，是新时代企业管理的新方向。用友实现“财务事项级数据及领域云数据实时动态入湖，为EPM需要提供海量算据；以内存可以计算及云计算技术提供强大的算力；以规则脚本需要提供身形灵活的算法支撑。以事项会计为基础，以全球合并，不满足全球上市对外披露需求；以全面预算，并且资源分配，预测未来，助力企业十足把握战机，算赢未来；以一体两面管理报告，各个透视企业过去未来，助力企业找准目标靶点，慢慢改善管理，进阶价值。《企业绩效管理（EPM）白皮书》，准确把握时代脉博，以全新的视角，先进的理念，领先技术，全方面详细阐释EPM，快行全球数字化转型新方向。用友公司副总裁付建华女士、用友公司助理总裁李凯先生、用友公司企业绩效产品管理部总经理游志强先生、用友公司有高级专家吴昌秀老师、用友公司初级专家黄贞发先生共同见证这部业界独家，全球首发的白皮书宣布面世。规模大国家集团企业财务数智化转型及实践合作共赢是现代化企业的联合起来需要，深化数字化转型是大型央企的发展指南。一，浙江国际贸易集团财务共享实践。浙江省国际贸易集团有限公司以国贸集团财务数智化实践为核心做了分享分享。他其实省国贸集团以全局战略的水平距离深刻认识财务共享服务中心建设的意义，一是要提高站位，深刻认识财务共享服务中心建设的重要意义，是推进持续对标提升、建成翘楚企业的健臂抓手，是不断深化数字化转型、锻造“数字国贸”的最重要勉力支撑。二是要全面谋划，加快构建适应集团高质量发展不需要的财务共享服务体系，只要能坚持综合考集成主板一体化推进。三是要凝聚合力，协同推进集团财务共享服务中心建设，联合起来成功好各种验收建设目标任务，为圆满收官“十三五”、无惊无险开启“十四五”不予行政处罚决定新的相当大贡献！二，中核集团财务共享实践。“大智移云物”，第三次技术革命而也推动了财务共享的发展。在这等情景下，中国核工业集团分享分享了一级央企——中核集团财务共享建设实践：中核集团是国务院批准建立、中央然后管理的国有重要骨干企业，是国家核科技工业的主体、核能发展与核电建设的中坚、核技术应用的骨干。2021年是中核集团“十四五”高质量发展的开局之年，中核集团财务共享中心建设是中核集团十四五规划财务工作的关键任务之一，另外也执行落实集团新时代发展战略和新时代财务职能战略的重要的是组成部分。集团以建设和发展“核工业特色，央企排得上号”的财务共享中心为目标，根据集团公司成员单位数量多、分布广、业态内容多样、网络环境复杂的客观的评价环境，考虑中核集团财务共享“1+6+N”多中心一体化财务共享模式，积极地深入财务共享中心建设，助力集团财务数智化转型。三，包钢集团全球司库实践。如何能去做顶层规划的体系设计，是全球司库的首要功能。包钢集团彼此分享了该企业财资建设实践：实施数智化转型,精金财资管理一体化,让资金管理更快速有效!资金管理平台化，支付严格的听从资金计划不能执行；收支实时监控，能够做到之前监督,防范风险；上下游系统贯通全部整合资金数据,让资金这个可以看的见,管的住，如此大的提高资金监控和管理水平。电子票据业务平台化,利用完全单线收付款和电子票据结算，能提高结算效率，盘活资源票据池，减少资金占用。融资业务平台化，统一管控每个单位的融资情况，也让融资信息及时化、更加公开透明，便于掌握结合集团对成员单位资金的统筹规划和监控设备。财务数智化助力财务逐步转型升维企业跟在后面全面数字化时代发展，商业模式的创新这对财务管理，做出了转型的要求。用友根据商业环境变化和客户不需要，在用友商业创新平台YonBIP上很快推出全新的数智化财务服务，打造具备什么智能化、实时自动化、精细化等数字化财务特征的创值型财务体系，帮助企业基于实时自动会计核算、细巧成本管理、智慧司库管理、智能费控报销单据、20多块钱链接共享运营、动态税务监控、前瞻预测分析等财务领域的数智化管理能力，要好助力业务发展和战略落地之前，与生态圈伙伴共创共赢。一，对标世界一流+数智化’全面提升预算管理效力和效率。该如何提升到大型企业全面预算管理水平？答案是要从效率和文书证明两个维度发动了攻击。效力是指企业开展全面预算管理的初心，即预算在战略从空中落下、资源配置、经营过程控制等方面再发挥的价值高低，提升到的路径是“对标世界一流”，从预算管理的理念、组织制度、流程、模型参与主动对标和变革提升；效率提升路径是指凭借最新的预算数智化平台，进阶预算管理的相互协同能力、自动化和智能化水平。二，数据标准正面摄像头财报流程加速。新时代，企业对报告有了更高的要求：不同维度，细致，多源，灵活自如，高效率；用友打破传统报告模式，从二维走出不同维度；处理方法上，也从从报告这件事全面处理，转过头全流程管理，数据和模型双轮驱动财务报告瞬间加速。三，全球司库是顶层规划的体系设计，是一种理念的转变和管理的升维，是大型企业依托园区内部专业化的资金管理机构，以集成高效安全的信息系统为平台，对全球化的财务资源和金融资源展开攻击的运营管理活动。以资金等金融资源的聚集管理、高效稳定配置和风险管理为重点，深入结合金融市场，指导组织实现方法最优方案的财务结构，融资成本和投资效益。世界一流企业全球司库的数智化，是加强战略发展的最重要。是从“七位一体”的司库管理体系规划，依托智慧司库平台来重新架构内部金融资源管理，推动管理创新和体系变革，利用企业高质量发展和抗风险能力。四，大型集团企业报告合并产品秀。紧随其后数据洞察时代发展，大型集团企业绩效管理在新的数据洞察时代，提出了更高的要求。用友参照市场和客户不需要，在YonBIP上再推出全新的四维一体粗糙面企业绩效管理服务。聚焦关注于大型集团企业、上市公司开具合并报表的要求，从股权关系构建、数据采集、合并模型、一键合并处理和数据报告作为输出等重要合并场景应用角度，展示展示了对企业客户群体新的数据洞察时代对财务报表数据更高要求、更为强大力度的支撑。五，YonBIP费控服务：企业财务管理新主张无论怎么样的产品服务，都必须埋植到最关键场景中，这样才所以说出效果。用友YonBIP费控服务是国内领先的全流程费用管理平台，手中掌握近百万深多少活跃用户，一直在精耕细作于企业可以报销及费控领域，缓慢带动电子化能报销进程，利用科技创新实践，与生态达成战略合作，继续深化业务覆盖面，按照凝合消费、授控支付、预算费控、智能采集、职能填报、智能审核等各大智能场景一站式完成，打通经脉了企业商场消费与能报销之间的数据流程壁垒，增强精细化管理的颗粒度，技术赋能企业客户用数字化驱动安装业务，高效安全保障企业现金流，让成本费用管控越来越业务合规透明。数智时代，用友YonBIP|财务云本着详细化、一体化、服务化、场景化、数智化、平台化、国产化率、类社会、全球化的服务理念，精金数智化的智能财务平台，帮企业实现实时自动会计、智能财务，服务企业财务数智化转型和商业模式创新，晋升千万数智企业，让软件与云服务随需而用，让数智价值无时不刻，让商业创新高效便捷。未来用友公司会持续的创新，用更先进的技术，更智能化的产品，更优质的服务，助力企业数智化升维。