INXNI在上市3个月内荣获“2022年家电创新零售优秀案例奖”。2022年7月，在中国家电协会的指导下，由中国国家电网和GfK中国联合主办的“2022中国家电创新零售峰会”在浙江杭州举行。INXNI荣获“2022家电创新零售优秀案例奖”，品牌上市三个月的创新探索获得官方和市场认可。本次峰会以“无域（有为）共生”为主题，邀请了众多行业专家、经济学家、营销专家，共同探讨疫情后时代和新形势下中国家电行业零售业面临的困境和机遇，为行业寻求更多思路和途径。同时，通过“中国家电创新零售案例奖”评选活动，发掘现有的优秀解决方案，表彰新零售领域的创新理念，打造家电创新零售新格局，推动行业健康有序发展。INXNI作为2022年活跃于中国家电创新零售行业的新品牌，凭借其在精益制造、渠道优化、品牌重塑、营销宣传、环保关怀等方面的创新尝试和显著成果，结合专家评审团的意见进行综合评价，荣获“2022家电创新零售优秀案例奖”荣誉。他为该行业寻找了应对危险和时机的方法。创始人叶立荣在INXNI内部，有着许多典型、年轻大胆、独立成功的创业经验，并荣获第四届“深圳新一代创业”称号。在22岁时，他遇到了危机，并开始了从危机到机遇过渡的高级探索。
在INXNI成立前，依托母公司银星智能17年深厚的技术壁垒和智力创造能力，以及世界500强供应链体系的支持，叶立荣提出了行业首个“OPM商业模式”，通过自主定义、设计、研发、智力创造、创造完善的市场服务体系，系统地提升了行业。它促进了整个生态系统良性高效发展，提高了企业的沟通和管理效率。这是一个经过时间验证的创新模型。当INXNI开始成形时，叶立龙坚定地说：“用用户的思维去做产品。技术创新不是产品创新的唯一标准，仅仅依靠技术研发来推动产品升级是不够的。对于用户来说，能够解决问题的创新才是有效的创新，创新不是遵循“华而不实的技术”，而是要更好地服务消费者，真正解决消费者的痛点。技术升级和功能叠加从用户需求上只会使内部体量恶化，INXNI内部的初衷就是让品牌以用户为导向、体量颠覆、务实创新。在Z世代进入消费浪潮之后，新的消费品牌也迅速崛起，不断掀起新的时尚潮流。从INXNI品牌创立之初，INXNI就着眼于热爱生活的女性群体，立足于用户需求的产品功能、情感和沟通价值，从内到外简化用户的生活，以提高用户的生活质量，同时又不陷入大众消费升级的洪流。向大众展示创新和智能的技术。无论是从品牌概念、品牌定位还是视觉识别层面，都有新的探索。作为一家专注于全屋智能宠物机器人研发和智能制造的公司，注重与人相关的整体生态，致力于打造人与人、人与宠物、人与空间的全屋智能互联AIoT产品，构建未来家庭智能生态。创新的领导和实现人们对未来更美好生活的愿景。通过深厚的用户洞察力、尖端的产品美学、扎实的研发制造能力，为用户提供更加审美的智慧生活。以视觉识别为例，新推出的茶花白、樱桃粉、鸢尾蓝三色内部X3扫描和拖拽机器人赢得了众多上市用户少女的喜爱和赞誉，智能家居产品不仅呈现了基础功能和服务作用，还产生了高层次的审美和情感价值，同时丰富了用户体验。提升智能产品在大众心目中的认知度，使审美视觉感知成为品牌的软实力。
我们必须一致认为，X3马卡龙配色技术专利的创新优势，需要研发创新和技术壁垒来提升品牌竞争力。INXNI创始人叶立荣表示，“要做消费品牌，让更多的年轻用户选择，就必须提高产品的性价比，要有准确的用户需求洞察力，强大的研发支持和供应链支持也是必不可少的。与市场上大多数新吸尘器品牌不同，INXNI是由中国最大、最早的清洁机器人解决方案之一银星智能孵化的。银星智能是一家拥有17年研发、制造和销售经验的2B公司，拥有深厚的专利技术和智力创造能力。中国海关2020年出口数据显示，中国每四台ODM出口机器人就有一台来自银星智能。这建立了独特的技术优势，这是许多利基品牌所没有的。由于其深厚护城河优势，B+、B++轮融资将在2021年完成，受到众多头部资本的乐观看待。目前，INXNI及其母公司银星智能拥有国内外创新专利800余项，申请专利数千项，在中国排名第二，全球排名第3这包括先进的SLAM算法，AI识别，传感器融合，物联网和云平台应用等技术专利。在清洁机器人的结构设计、平台化机器、模块化配置和超薄机身设计方面，INXNI拥有核心专利和高技术壁垒。因此，INXNI内部定义的智能清洁产品可以在无限创新的轨道上自然地突破。在新产品诞生前，我们在两年内对6个主要城市的100多户家庭进行了深入研究，以获得更真实、更具体的用户需求和痛点的洞察力--不仅需要出色的清洁能力，还需要更少的参与或免提清洁自由。在品牌方面，简单而深刻，将用户从耗时的重复清洁工作中解放出来，这是新品牌在竞争激烈的轨道上突破的关键。目前，吸尘器行业主流的基站型产品可以取代用户手动除尘器，推动行业在智能化水平上的升级，但进步带来的负面影响也不断显现。除了自身3400的价格外，车身占用了更多的空间，对中小型单位不太友好。此外，污水罐的清洗也成为了另一个难点，其中还存在清洗不完整、干燥时间长、节能不好等派生问题，不适合年轻消费者的实际需求。在此基础上，突破性地将“每日抛洗”的概念引入真空吸尘器行业，并以“每日抛洗”为用户带来更简单、更具成本效益的清洗体验。首先，用户不需要用手清洗脏的洗衣机，也不需要麻烦。其次，你不需要额外2000预算来支付基站，也不需要面对相关的麻烦，节省下来的钱也可以节省下来。通过消除基站内X3清扫机器人，可以在产品核心技术和结构优化上投入更多资源成本。X3清扫机器人配备了高端机型常见的新一代LDS激光雷达导航和避障技术，使清扫机器人的路线规划更加准确、科学，使清扫过程更加顺畅。在清洁模式下，X3使用获专利的集成扫描吸入模块，一次运行即可完成所有清洁步骤。配套的600ml超功率包装垃圾箱不仅符合年轻人的“懒惰”习惯，而且对宠物用户也非常友好，避免每天倒垃圾箱。此外，10N加压双转盘旋转压力，2000Pa清洗吸力，99.9%抗菌专用清洗液;在提高清洗效果的同时，进一步提高了产品的性价比和竞争优势。上市引起了众多专家和产品明星的关注，X3清洁机器人上市两个月后获得了积极的市场反馈。用户服务的延伸创新“以用户为中心”的理念要求用户从使用产品的各个方面感受到，用户需要能够直接从相关服务体验。“免费现场安装服务”是INXNI内部的另一项创新，迅速被用户所接受。INXNI根据此前对100多户家庭的调查和见解表明，许多办公室工作者希望解放父母的手，让父母享受智能技术带来的便利，但由于安装和操作困难，不得不放弃。作为新兴智能家居品类中的一个新品牌，自成立以来，我们一直致力于从服务创新的角度提升智能机器人的用户体验。基于用户至上的理念，在产品上市的第一步就开始组建现场服务团队。通过严格选择专业的第三方服务提供商，按照自己的标准进行严格的课程培训和实践评估，最终打造了高标准的服务团队，为用户提供业内第一个“免费上门安装服务”品牌，目前服务范围已覆盖500多个城市。
通过服务创新，“免费上门安装服务”将面向用户的操作疑虑、现有需求、未来期望，延伸用户体验的更深层次过程，直至让用户以“产品经理”的角色引领未来产品的创造，更贴近用户。定义一个易于被用户接受的产品或服务，形成“从用户、听用户、回用户”的有机循环，最终达到与用户共生的局面。这也将成为一个新的消费品牌。融合了五个维度的创新探索和实践，INXNI在短短三个月内实现了弯道突破。从4月17日的新品发布日开始，X3扫描牵引一体化机器人登上天猫新小型电气排行榜的第一名。到了618大促销期，京东自有产品销售额（GMV）位列行业前九名。随后，618天猫旗舰店，品牌成交量达到前17名的纪录。所有的结果都是INXNI内部品牌成功探索的最佳证明，对于现阶段处于迷雾之中的新零售合作伙伴来说，具有一定的参考意义，希望未来能出现更好的家电零售品牌，品牌间的沟通是：为行业健康有序发展带来新的思路和动能。