41年前的12月10日，大学入学考试制度恢复后，首次举行了考试。这一天，570万人走进考场，试图在时代赋予的命运之门前做“鲤鱼飞跃”。在570万人中，只有270000人被接纳。后来领导TCL数十年的李东生就是其中之一。他20岁，在广东省惠州县马安农场学习。就像许多老故事一样，李东生经历了不在农场度假、不开灯、不油、为高考做准备的日子，他以惠州县第一名的成绩进入华东理工大学。那些几年来入学的大学生，被称为“新三期”，多年积累的人才集中在这两三年内爆发，对他们也有特殊的期待。但毕业后，李东生是个例外，他没有选择在政府机构找一份体面稳定的工作，而是回到了老家惠州，成为当地34号工人，名为TTK家用电器有限公司。TCL的故事从这里开始。在李东生的指导下，我们在电话、手机、彩电等领域取得了成功。然而，进入千禧一代之后，面对互联网时代概念的冲击，这家老牌企业似乎有些困惑。无论是过去十年积极的国际化战略，还是新兴产业的转型，TCL都变得非常艰难。近日，TCL集团再次进行了大规模的资产重组，其手机、彩电业务因盈利能力差而独立，而华星光电则成为核心。回顾TCL几十年的发展历程，有四个重大转变：成功与失败。而这一次，它将迎来一段不确定的未来。TCL的前身TTK开始制作磁带，这个AB 面可以存储总共10首歌曲的小盒子，与Walkman一起成为80年代人听音乐的最佳工具。据数字音乐新闻报道，1983年至1990年间，磁带在市场上占有最高的份额，达到了55.3%。
这些录音带在李东生的家乡广东省特别受欢迎，靠近香港的地理位置以及两国共同的粤语，让广东人有机会更早地接触香港流行音乐。改革开放前，内地年轻人不喜欢的“流行声音”在广州很受欢迎。在20世纪70年代，收音机已经成为广州人不可或缺的家庭娱乐活动，收音机录音带也因李东生的TTK而成为一项小生意。就像后来的王力宏等人为MP3的普及做出了贡献一样，在录音带流行的那一年，香港鸿体育场徐兄弟、张国荣、安妮塔梅等歌手被送上了继天王之后的地位，他们的录音带引起了粉丝们的购买，到了1984年，TTK的年销售量达到了1400万张。然而，在高峰期，它很容易变成转折点。1984年底，中英发表联合声明，确认香港将于1997年正式回归。不过，一些香港企业对未来的不确定性表示担忧。TTK的香港股东黄耀民决定离开TTK，移居海外。但是，总需要有人站起来。李东生三年前加入TTK，现在是一位优秀的车间主任，也是承担责任的最佳人选。1985年，李东生在香港设立办事处，全面负责香港原材料的采购及出口，以弥补因股东撤销而造成的业绩差距。当时，从TTK公司的角度来看，它不仅面临着危机，而且面临着单一业务带来的风险。磁带本身没有任何技术内容，可以很容易地更换。对于TTK来说，寻找新的业务发展方向是另一个重要的战略问题。来自香港的李东生自然是追求商业的最佳人选。在香港观察了一会儿后，李东生盯着录音电话。TTK进入电话业务的最初方式是与香港公司建立合作关系。技术出身的李东生在创业后毫不逊色，获得了进口录音电话2万台的大合同。根据国家统计局的数据，1985年，每100人只有0.6部固定电话，但在接下来的十年里，这一数字增加了七倍多。那是一个商业机会、腐败、信息为王的时代，电话自然成为一种稀缺而重要的通讯工具。李东生购买的2万部手机很快就卖光了。在为公司带来利润的同时，TTK也能找到新的业务发展方向。
你最好赢得大量的选票，因为你的生意很小。1985年9月，TCL通讯设备有限公司成立，其主要业务是生产和销售电话。名称方面，由于旧公司名称TTK因日本电子设备制造商TDK的投诉而无法使用，因此“通信设备有限公司”的英文名称“Telephone Communication Limited”的简称成为新公司名称，TCL由此诞生。不过，这句话是TCL的官方版本，有传言称TCL的意思是“今日的中国狮子”，今日的中国狮子，可以充分展现这家公司的雄心。TCL成立后，28岁的李东生成为公司总经理。但受年龄和洞察力的限制，他并没有长期停留在总经理的职位上，据推测，TCL手机业务的转型，在创始人张济时的领导下，成为中国的“电话大王”。1989年，TCL的手机销量超过1000万部，成为美国第一大手机制造商。从磁带到电话，早期TCL完成了一个惊人的转折。但中国改革开放后的几十年，等待TCL的到来，还有下一波浪潮。21993年，在电信业务上发展起来的TCL在深圳上市。当时，国内企业掀起了一股制度改革浪潮，中国正式告别计划经济，走向市场化。在这样的背景下，TCL开始向现代化企业、集团转型，TCL集团正式成立，重新整合子公司，成立TCL电子集团、通信集团、云腾集团，负责电子产业、通信产业、土地资产总集团。李东升再次上任，作为电子集团总经理，这个老板不好，因为与集团核心通信业务相比，电子集团的利润只有其他的十分之一。今年是李东生的一年，就像他选择手机来启动TCL的核心通信业务一样，李东生把重点放在彩电上。你可能没想到这一决定会再次推动TCL品牌的发展。
TCL进入的彩电战场，已经被海外品牌牢牢占据。1992年左右，由于外资的涌入，国内市场被“外国品牌”占领。那时，“民族企业”和“产业报国”成为企业家们最喜欢的词汇。李东生将与外国品牌竞争的TCL称为“敢死队”，称自己为“敢死队队长”。1995年，是国内彩电品牌反攻的一年。TCL与长虹、康佳等国内品牌在全国范围内开展降价促销活动，同样配置的产品，国产彩电价格比国外品牌便宜30%。一些大品牌在残酷的价格战中，最终赢得了市场，占据了70%以上的份额。国产手机的崛起似乎几乎走上了老企业的道路。在这些国内品牌中，TCL同样慷慨。1995年降价时，李东生亲自坐下来，TCL签约当时炙手可热的刘晓庆为代言人，把TCL的王牌彩色电视送到全国人民的电视屏幕上。广告投放后，TCL Ace迅速走红，月销售额从8000万元飙升至年底的1.8亿元。在接下来的几年里，国内彩电制造商展开了一轮战斗。1998年，TCL开始重组销售网络，一年内建立了10000个销售点。这种节奏比雷军小米的家要疯狂得多。但这种方法确实奏效了，TCL的销售额和销售额翻了一番，超过了康佳，位居第二。同年，纯彩电兴起，TCL继续集约化耕作，次年，彩电业务终于全面回暖，并在香港上市。上市后，TCL从香港资本市场筹集资金，不断努力，最终超越长虹进入千禧年，成为名副其实的“彩电大王”。故事一直延续到现在，无论是李东生个人还是TCL集团，都经历了曲折，但最终还是取得了成果。从磁带车间到电话大王、彩电大王，TCL最终作为国有企业与联想并肩作战，成为老牌企业的标杆。然而，当李东生和TCL与外国品牌开战时，北京中关村出现了一个标语，上面写着“中国人离信息高速公路有多远，向北1500米”。在时代大潮下，一种名为互联网的新技术开始悄然成长，历经千年，彻底改变了世界。老牌厂商TCL在未来几年也将迎来一个不完美的转折。2005年是李东生的又一年。十二年前，他接管了TCL电子集团，将该品牌推向了中国彩电行业的巅峰。这一年，李东生也同样闪耀着光芒。2004年初，被国外媒体评选为“2004年世界25位最具影响力商业领袖”，被中央电视台授予“中央电视台中国经济人物”称号。那时候，李东生就像一个明星，赢得了奖项。李东生和TCL成为商业明星，还是因为转变、国际化。2004年，联想收购了IBM的PC业务，震惊了全世界。但与联想相比，TCL的国际化进程更为激进。2003年，李东生在TCL推出了“龙虎计划”，目标是成为“明天的世界级企业”。TCL并不是没有国际资本，早在1999年，TCL的彩电业务就在越南市场蓬勃发展，盈利了18个月，当地市场份额位居第二。而“龙虎工程”的策略很简单，一句话，买。2003年，李东生收购了美国DVD公司Govida和德国彩电公司Schneider。它收购了Thomson Group，成立了一家合资企业，使其成为世界第一，每年生产1800万台彩色电视机，就像联想收购IBM一样。收购阿尔卡特，成立全球第七大手机合资企业，中国第一大手机合资企业。一系列收购和共同投资都是一项伟大的成就。然而，这一壮举背后的TCL最终在电视和手机这两条线上陷入了僵局。2005年，在李东生团队的转型之下，收购公司Thomson开始在欧美市场出现停下来的迹象，而对TCL来说特别困难的收购似乎正在产生新的活力。如果局面能够扭转，TCL的国际化战略将朝着成功迈出一大步。然而，屏幕技术的变化对TCL来说是一个意想不到的突然转变。汤姆森集团所拥有的DLP、PDP显示技术已经成为时代进步之前的落后技术，LCD已成为主流。错过行业转折点必然会产生致命的影响，西方企业陷入死亡博弈，船舶转型艰难，TCL在未来三年内苦苦挣扎。三年后的2008年，李东生和TCL走出了衰落的景象。被收购的彩电业务已经触底，阿尔卡特在手机业务方面的业绩也同样普遍。对于大多数人来说，国产品牌手机市场的份额似乎始于2011年小米推出智能手机之后。在此之前，诺基亚和三星是主流。然而，很多年轻人并不知道TCL在手机市场取得了不错的成绩。TCL很早就改变了电信业务，从电话到取代手机，一直到取代手机。2000年，TCL让宝石手机像当年的王牌彩色电视一样闪闪发光，一度与韩国女神金熙善签约，每周销量达到30万台。2002年，TCL负责手机市场的负责人曾表示，一年内将成为全国第三大手机市场，三年内将成为全球第五大手机市场。然而，当TCL收购阿尔卡特时，手机业务并不像想象的那么容易。在彩电业务上苦苦挣扎的外国品牌在通过手机进入中国市场时，已经充分吸取了教训。诺基亚、摩托罗拉和三星已经放弃了高端品牌的定位，但涵盖了所有价格，并没有错过300-400款机型。这给TCL带来了巨大的竞争压力。在那个混乱的时代，国产手机品牌的地位是尴尬的：上面是国际大品牌，下面是国际大品牌，下面是村舍手机和水货不分青红皂白地泛滥，国产品牌几乎找不到生存空间。最终，TCL通信在2004年出现了第一笔亏损，随着电视业务的下滑，整个集团陷入了长达三年的困境。经过三年的痛苦与三年的调整，李东生在2004年写下了2000多字的长句子《鹰的重生》，表达了打破腕部活下去的决心。直到2011年，TCL迎来了30周年，其核心业务终于找到了方向，总投资245亿元的华星光电项目正式启动，TCL经历了阵痛之后，开始向产业链上游延伸，并试图像三星、LG等国际大牌一样，完成产业链整合能力。
华星光电在TCL集团中的地位在接下来的几年里不断上升，最终成为TCL第四次转型的核心。据财新报道，2018年9月17日，TCL集团注册了一家名为“TCL控股”的公司，注册资本为10亿元。几个月后，成立TCL控股的目的终于浮出水面，TCL集团宣布进行重大资产重组，重组上市公司的业务，TCL控股就为此次重组而诞生。重组的核心是华兴光电。今年11月，投资426.8亿元的深圳华星光电第二条11代液晶面板生产线开工建设，算第一条，TCL将成为继LG Display和京东方之后的全球第三大屏幕制造商。重组后，将打包并出售给TCL控股，其中包括彩电、手机等终端业务，TCL集团将以华星光电半导体显示器产业为核心业务。TCL曾多次试图让华星光电上市，但由于各种问题都以失败告终。不过，华星光电的盈利能力将是TCL未来的关键。根据重组计划，华星光电2018年上半年收入121.44亿元，净利润12.18亿元，净利润率9.99%。包括电视、手机等终端业务在内的TCL工业净利润仅为0.10%，净利润率为0.26亿元。显然，经过制造业、互联网和移动互联网，近40年后的TCL开始了第四次转型。这一次，我们面临着一个更加复杂和不确定的未来。在工业互联网、智能制造、云服务、大数据等战略性新兴业务领域，TCL集团也有布局，但面对这样一场翻天覆地的转变，这家老牌企业能否跟上时代，顺利进入下一个十年？即使是在TCL度过了大部分时间的李东生本人，也无法回答这个问题。他今年61岁，去年刚过了第五个年头。对于那些认为自己已经从过去走到现在的创业者来说，在进入第六年的时候，TCL不知道会以什么样的态度迎接第四年的老年人。参考资料：“鹰的复活”、“蓝狮子”、“动荡的三十年”、“吴晓波”、“广东流行音乐兴亡史”、“城市战争”、“音乐界三十年，有什么变化？金一雷[来源：钛媒体作者：互联网圈问题]