商业就像一个局面，一个人决定乾坤。近年来，随着新一轮科技革命和产业变革浪潮的到来，以互联网、大数据、人工智能为首的数字技术迅速发展，掀起了零售业变革热潮。
在线在网上零售业均陷入发展瓶颈的情况下，35岁的国美正在恢复新的活力。ldquo;未来3年，国美目标是SKU产品数量从约百万级，达到千万级，商家可达到万至10万家rdquo；国美零售资深副总裁方巍最近在谈到“国美”的发展时表示。
敢于建立如此宏伟的短期KPI，表明在这场零售游戏战中，国美的底气是足够的。其原因到底是什么。
国美扛着大旗，全零售战略正式起航
回顾国美的发展历程，ldquo；创新rdquo；ldquo ;宏伟的rdquoldquo ;深耕ldquo；变强变好变大的rdquo；、纵深推进，一步一个大队。面对新形势、新需求、新格局，各零售企业纷纷开拓新零售市场，国美独自提出ldquo。全零售rdquo；的商业创新模式，全力聚焦全零售生态共享平台，一度引起业内人士的关注。
什么是全零售？国美答案是全品种、全场景、全链接、全模式、全共享。全零售是国美对未来零售的全新定义，是一个具有天然社会公共属性的共享零售平台，其核心理念在于共享建设、共生共荣。
在落地方面，国美围绕全零售维度，将服务范围涵盖家电、家用、住宅、家具、家具、家具五大业态。此外，国美通过调动全国4000多家门店深入供应链上下游、B端、C端，形成零售与服务环节的全链接，构建了线上与线下一体化融合的全模式。
现在的“国美”包括科技赋能的ldquo，真正快乐的rdquo；全品类在线零售平台，提供网、店、到家场景的全国性网格化店铺覆盖，为用户提供全方位服务，搭建一个开放型的全零售生态共享平台，这在实体零售业和电商中无可匹敌。
6个平台全面发力，国美重构ldquo，商业传奇rdquo；
深化部署ldquo；家middot；生活rdquo；战略第二阶段，国美与在线平台、离线平台、供应链平台、物流平台、大数据amp、云平台共搭建6个平台，利用ldquo。零售+服务+内容社交rdquo；建立新的经营模式的人、货、码新型闭环，为未来奠定了坚实的地盘，支撑着国美的零售生态。
在消费者方面，国美是ldquo，真的很开心rdquo；主要的线上、线下双平台运营模式，全面覆盖ldquo。家庭rdquo；整个场景的消费需求。同时，国美依托现有的离线商场，ldquo；1店1页rdquo；、视频导览等功能将线上与线下、虚拟与实体、从网络到店面到家的场景融合在一起，以整个供应链为中心优化成本，降低成本，提高效益，最终服务于消费者，让他们享受更高价格比的产品。
对于运营商，国美也将把供应链的优势发挥到极致，帮助厂商以更低的成本，实现线上线下O2O全场景的更好覆盖。方巍显然，得益于B端和互联互通以及C端会员营销的一体化，当许多品牌不得不承受互联网平台的高获得成本时，国美全零售生态共享平台的获得成本不到100元。据测算，双平台融合发展带来的成本节约效果，全渠道成本投入总体有望降低10-15%，合作伙伴、国美、用户可同时受益。
到去年12月为止，ldquo；真的很开心rdquo；平均日活从原来的50万上升到300万以上。总SKU数从以前的不足10万上升到近200万。运营商从2000家发展到万家规模……这样，全零售战略就见效了。预计将来国美的出航将加速，面向1000万水平的数量增加，将在零售业的严峻局面中留下浓厚的色彩。