3月15日，光云科技旗下品牌“快麦”与豪横学堂会员专享的7天复工反击战，走进了作为压轴专场，由充斥快麦ERP的高级产品专家紫川受到《复工后的利润内增长-仓储管理》。不断前面两三天课程能分享的落幕，卖家朋友可以不从视觉呈现、会直播分享、直通车钻展等方方面面实力提升流量，减少订单，清理库存。对此仓储管理来讲，要如何降低进货成本和人力成本就显得非常重要了。仓库管理有都有哪些成本费用？01采购进的货在店铺可以经营的过程中，公司采购进货成本是一笔无可避免的开销，要是在采购部门进货渠道减少成本，靠积累过来，也是一笔丰厚的费用。02人力成本人力成本是仓库管理中重要的是的一环，少三个人也能浪费不少成本。03快递成本换算下来快递费是1.5-3元/票，这块费用的占比也比较大的。04营销成本、那些管理费用如店铺运营成本、推广成本或以外管理费用。前来分享，紫川老师比较多不断该如何减低工厂采购进货成本与人力成本来展开。如何能会降低进货成本？紫川老师以四个步骤来论述：01理库存可以从仓库库存、在途库存、那些仓库库存三个维度来理：你如何确定明白了仓库里有多少实实在在的的货?仓库库存还有多少?备货区(大货区)有多少货?拣货区(零售区)有多少货?已入库后待再上架的有多少货?退换货待下架的有多少货?暂存区(如样品拍照时)有多少货?次品有多少货?等也是要清理的。你是否知道公司采购在途的有多少货?调拔在途的有多少货?申请退货在途的有多少货?你又是否知道其余分仓有多少货?存行李在档口或工程有多少货?第三方仓有多少货呢?这些库存的精准度将改变我们也可以少采购人员多少存货。02清严重滞销销售难商品可两类隐忍着货、滞销款、残次品，根本卖不动的货也可以按照这三方面判断，能采退的最好不要采退，定期清理尾货及福袋赠品，尽快将严重滞销商品转变为钱，来想投资利润增长更高的产品。03预测进货量日日预测国家销量可分成三种情况，订单稳定期看日平均销量;促销都结束了后，日均销量也可以乘以大促权重;订单增长期看历史数据和以往的经验。而发送量销量(每日里变化)=周期内的神秘最有效订单/周期天数，.例如7天的都是假的比较有效订单不需要可以排除预售、排除黑名单、排除肾炎补发换货订单或促销销量的影响。进货周期不发的特珠单和退款未发货的订单、特殊能量标签订单(如疫区订单)、进货周期外点击发货的订单。是可以从四个维度来进行进货预估：1、历史数据变化、近7天销量变化、增长如何能2、商品的属性，商品产地，进货地、3、质量，发货率差或到货后不及时处理，次品率多，生产周期比较好长，是可以选择不联合4、商品虽然的货分析和预测更精确计算的预测日平均销售多少，反而这个可以柯西-黎曼方程发货周期，又能减低成本，还不影响大雷鸣服务指标。04供应商管理的好，至多可以下降10%的产品成本，优质的供应商会把你的需求再收集过来统一采购，货源稳定点，也有可能会有更多的优惠。当供应商也很多时，也可以整合资源，劈掉不必要的供应商;供应商少时就增强优质的供应商资源;简单点、非核心的产品则可以分散开采购。供应商管理要能够做到是对供应商信息，应享尽享，看供应商的产品质量，服务能力;看财务能力，资金链是否需要依旧稳健;看历史信誉，老板人品等。通过收拾好库存，定期清理严重滞销款，进行更火弹的拿货预测，再进行供应商管理，尽很可能地把进货成本降下去，降到越低越好。该如何降人力成本？紫川老师给了三个解决方法：01流水化作业不能找到比较适合自己仓库作业及业务流程的模式，参照自己的业务模式进行流水化作业设计，比如有点快销模式的卖家的流程是有点单品单件可以不盲扫出库，多件走上架其他。最好就是在用ERP和硬件设备，降低对“能人”的依赖，用ERP和硬件设备，大致2~3小时就能让新员工入门，系统化操作下来。如何能搭建自己的流水线，也可以不咨询一我们的实施，提高运转的效率，减少时间的浪费，也能降低生产成本。02细化员工绩效怎么提升到员工的效率、效能呢?绩效是个好帮手，这对绩效设计可以说，目标仅有一个：又对又快，能量化的工作，按件计优于按时计，比如捡货打包。对于绩效设计对于，这个可以从商品维度、拣货和员工级别来通过设计，以拣货员为例，是可以以商品的拣货难度和订单的真包含数量两个维度来系统设置积分，的或1个订单拣1-2件是多少积分，3-5件是多少积分。也可以不通过拣货并且积分，比如说爆款订单、一单一件、一单多件、有几分相似订单、大单拣货其他，有所不同给与有所不同的绩效积分。参照商品维度与拣货的薪资差来系统设置两个效率值，安全有保证拣货高效安全。也这个可以根据员工级别并且设计，以极优秀、特殊、淘汰三个层级按1.2-1.5倍的维度来设置。说完了快，现在来说哈对，该如何把员工绩效设置里对?勤总结售后工单，看看吧每天只不过智慧的灵出现错误引起的退包有多少?责任到人，规则透明，谁神借着出现错误，该罚就罚，赏罚严明。明细化员工绩效也不是一蹴而成的事情，估计也要花两三个月远处观察绩效数据，不断地磨合好调优，培养人才梯队，留的住核心人才。03提效工具使用不超过两个小工具快麦ERP本作品提供，这个可以交流销售专员并且咨询。流水化作业垒建完后，绩效管理，把你是哪人的效率、最大效能发挥出来到大的，用好用的提效工具，把员工烦杂的日常洗护操作简单化，让员工效率提升。抓核心数据01销售数据因为完全不同渠道、有所不同商品、不同模式的销售数据、利润数据，都是需要关注。02服务指数售后数据里有多少是产品问题，快递问题，错发漏发问题，交货周期问题，直接付款后到买家手里，时间多长，链路多长，指标迅速下降是有什么原因会造成的和，都也可以关注。03库存准确率每天晚上或定期看这座仓库有差异的库存比例是多少?这些数据也可以不具体地出仓库管理水平。04库存周转定时查看看库存周转率，要是某个数据指标无比，这样就是可以针对性地去及时发现问题、能解决问题。相对于老板、仓管和财务来讲，要习惯问题早上做报表、看数据，用Excel表格或者就用ERP通过数据管理都是可以，只能牢牢地完全掌握自己的核心数据，才能好地做决策，另外降进货成本、降人力成本，环环紧扣，相互弥补。