近二十年来，我国企业数字化采购领域断的存储、采购对象从大企业拓宽思维至中小微企业、采购场景更加多样化、订单需求多元化趋势确实、采购市场全速下沉，企业数字化采购进程不断地减缓。近日，中国电子信息产业发展研究院与中国国际电子商务中心发布《中国企业数字化电商化采购发展报告2019》也可以展示了企业采购市场最新的发展趋势。《报告》指出，剧烈大数据、人工智能、区块链等数字新技术的进入到应用，数字化采购供给服务体系的不时成熟，采购自动化、智能水平将一系列提高，已逐步形成精准寻源、智能合约、自动启动出单、风险预评等多角度智能化采购生态。全面数字化企业采购将由当前的“全流程线上化”向“详细数字化、智能化、生态化”方向更快自然演进。从全面数字化向智能化发展瞬间加速企业采购再次进入4.0阶段《报告》将中国企业采购发展归结到为四个阶段。企业采购1.0——比较传统采购。在传统制造类企业从事外贸的采购活动，象主要注意为线下采购，但随着互联网的普及，就开始有部份标准件率先实施线上采购。企业采购2.0电商化采购人员——企业采购由线下转到线上，采购过程基于信息化、电子化，企业主要注意通过ERP系统、电商平台通过采购。企业采购3.0数字化采购——即全流程数字化采购部门，企业采购过程不仅是单纯实现程序信息化，反而在大数据、物联网、移动互联网等数字化技术驱动程序下，精金数字化、网络化、的采购管理。企业采购4.0智能化采购——在全面数字化采购基础上，十分充分利用好新技术，锻铸智能化、生态化的采购管理，详细利用供应链全流程数字化、智能化与生态化，将采购人员部门百炼成价值创造中心。中国国际电子商务中心研究院院长李鸣涛它表示：“与比较传统采购两者相比，数字化工厂采购具备降低采购成本、提高采购效率、冲击企业转型等优势。“疫情将引发全球各行各业对供应链体系抗风险能力的反思和调整，而数字化和智能化采购牵引的数字化供应链体系反应颇为高效稳定、分成更加多元，韧性更强，下一阶段智能化供应链更能实现程序供给侧和需求侧的无缝对接，倒逼效应产业链上游企业快速数字化转型，可促进悠久的传统产业从研发设计、生产销售、采购分销商、物流配送等全产业链数字化紧密协同和智能响应，牵引产业数字化时代减缓来到这里。”行业龙头先一步卡位京东企业业务不断地扩充队伍智能采购服务范畴《报告》中，还展示了当前的数字化采购市场格局。目前，企业在数据化采购过程中，建议使用起码的是京东企业业务、阿里企业采购体系、苏宁大客户，三巨头稳居榜首前两名，占行业整体采购额90％以上。其中，京东企业业务的市场占有率最低，占整体采购样本的52.3%。而因为“国家公务员考试综合教材数字化、智能化、生态化”这一发展趋势，行业龙头——京东企业业务也已大步完成布局。早在2017，京东企业业务就数月前定义方法了“智能采购”的行业标准。从2017年正在布局智能化采购领域到如今，在两年多的时间里，京东企业业务线早就确立起了一套求下载的技术体系，其中包括七大智能化采购平台、三大场景化产品、四条专属服务于企业客户的供应链体系。另外，也有最多200个新区的API接口。而今年，京东企业业务更是以“企业服务综合体”为战略目标，全速在技术与服务领域的边界性向外扩张，为企业客户提供更全面的智能采购服务能力。受线下渠道暂时没有全面停摆、全国物流运力十分严重不继、供应链上下游企业复工不大等因素影响不大，传统的供应链模式难以维系。而京东企业业务先一步敏锐的洞察了企业在供应链和管理上的新需求，基于组件深耕细作企业市场七年对企业采购管理的深刻理解，将京东一向以来积累的电商运营能力和经验通过重新整合开放的，并推出了以京采云为代表的智能采购解决方案，为企业可以生存、发展提供技术支持。京采云是从重新搭建数据化平台并集合商品、金融、物流、服务、质控等能力资源模块，利用采购前的需求管理、寻源招标程序、供应商管理,采购中的自助式、数字化商城运营,采购后的履约互相协同、财务结算的一站式管理,并按照智能化采购部门分析帮助企业将采购意向和采购方案不自动匹配,打造高效安全、透明的、合规的供应链管理模式。京东智能采购解决方案中心总经理刘建勋意思是，在智能采购进程中，京东致力将二十年来积累的晚熟的零售基础设施和服务能力发邮箱成其它的、可复用的组件与业界互相访问，并按照技术手段通过个性化、定制化组合，柯西-黎曼方程差别客户、多种场景的差异化需求，使之冲击所有的企业市场的数字化转型和发展。