随着时代的发展，智能手机市场已成为红海，相关的配套服务也开始成为“不富之地”。从解决基本需求的角度来看，共享充电宝弥补了手机使用强度大幅提升时电池续航的不足，在市场上拥有稳定的需求基础。因此，共享充电宝上市后，大多数人都可以拥有或掌握，可以实现市场上更广泛的共享，将“小”企业转变为“大”市场。上市公司Monster Charge第一季度财报显示，到2022年第一季度末，其累计注册用户数达到2.989亿，季度用户数增长，Monster Charge已连续五个季度实现1000万的增长。现阶段，基于市场需求和独特的商业模式，像Monster Charge这样的行业顶级品牌在数量和份额上可以迅速获得优势。与此同时，以龙头玩家为主的共享充电战场也形成了差异化竞争趋势，围绕产品、渠道、品牌展开，逐步向数字化、趋势化、品牌化方向演进。在品牌实力方面，Monster Charge通过多元化的品牌运营活动，充分利用社交媒体在线实现增长，从最初与Luhan、Liu Haoran等明星合作，到整合经典IP，如海洋王、我们的王、王中王、第五人格，巧妙地将营销整合到硬件产品和品牌活动中。在离线场景中，Monster Charge正在寻找提高效率的方法，同时通过精准运营赚钱。例如，Monster Charge与KFC的合作是互利共赢的。同样，它也为线下场景添加了个性化定制的设计，使设备与场景的融合更加自然，带来更加身临其境的体验。对于像怪兽充电这样的玩家来说，这是一个充满挑战和机遇的时代，如何让需求洞察力不停留在表面，让消费者继续选择使用自己的产品，是怪兽充电下半场跳出传统竞争框架，在饱和市场中抢占主流声音的关键。在未来，具有市场潜力的怪兽充电能否为自己持续下去，取决于接下来的表现。