它于1949年在香港成立，是一家小型食品贸易公司。目前，集团拥有多元化的业务，业务遍及12个亚洲国家，包括汽车和汽车相关业务、食品和消费品业务以及物流业务。随着中国大陆经济的快速发展，大昌华集团拥有超过16，500名员工，在中国国内迅速发展，不仅覆盖了中国40多个城市，而且在北京、上海和广州设立了区域总部，迅速拓展了中国市场，发展了优质食品和消费品的分销。
1992年，他加入中信太平洋集团，凭借丰富的商品交易经验，与国内各商业机构和客户建立了良好的合作关系，在全国范围内建立了强大的分销网络，拥有约90个仓库、7个总仓库和80多个分仓库。大昌华中国消费品利用大昌华集团70多年在食品贸易和分销方面的丰富经验，进一步拓展其食品制造、快速消费品分销和电子商务销售平台，打造完整的食品供应链。作为消费者与产品之间的桥梁大昌华消费品从世界各地采购各类食品，与26个国家合作，代理100多个品牌，销售2000多种产品，包括食品冷冻、冷冻肉类、海鲜、新鲜水果、蔬菜、食用油、糖、谷物、饮料、日用品等。除了代理国际知名品牌外，大昌华还为食品行业的零售商、批发商、食品制造商和餐饮服务提供商提供优质的产品和促销服务，帮助其商业伙伴赢得市场份额。客户目标和挑战|大昌华银行覆盖1000多个分销品牌，70000多个销售点，近100个仓库，更多的利润不是来自渠道扩张，而是优化供应链，提高毛利润。随着大信在食品制造、贸易、食品消费品流通、零售业务等方面的不断发展，龙头企业产品种类多、产品种类变化快、国际进口链长、销售模式多元化等特点日益突出。企业库存高、缺货，过程自动化水平有限，人的有效性和目标差距大，供应链可见度低，无形、不完整，无法满足采购物流的及时性，增加了企业的运营成本。
大昌银行是一家多元化的多业务线集团企业，每一个业务在新启动后，都需要从前端到供应链端构建一个完整的系统，造成资源的严重浪费。其次，运营标准和服务水平不同，对客户体验和满意度有很大影响。此外，企业之间的数据交换无法实现，影响了资源的统一管理，导致了较高的供应链成本。对于大昌银行来说，结合消费品企业的经营特点，更好地管理企业内部供应链业务，满足企业物资资源需求预测和配置管理，结合企业采购、库存、计划预测等，解决依赖经验的不准确性，确保企业及时、稳定的智能物资供应链资源管理。这有助于降低企业的经营风险。同时，它还利用新技术降低了劳动力成本，实现了订单和交易的自动化，提高了工作效率。建立统一的数据标准和流程，实现业务数据的实时共享，为数字化运营和业务协同奠定坚实的基础。为了让企业变得更大，需要进一步削减资源，大昌银行意识到其业务困境，开始寻找合适的解决方案。经过几轮摸索，大昌华最终选择了根据自身行业和业务特点构建供应链数字化的解决方案。2020年，大昌（中国）消费品将从供应链的数字化中间台起步，书写数字化建设的新篇章。供应链中的数字化解决方案|2020年，数字路确定了大昌行（中国）消费品设计的优化方向，并推出了具有大系统、小锐刀特点的新型组织结构。在大系统的共享支撑下，使小刀的市场拓展和渠道营销成为可能，在新的市场趋势下降低企业精益管理的成本和效率，降低劳动力成本，提高企业经营效率提出了新的要求。在2020年5月的流行中，大昌行（中国）财中台项目的投标开始了。作为数字化进程中的重要合作伙伴，艾林哲全面开放了先进的企业软件管理理念和JDE系统应用代码，完美地支持了大信在多公司管理、财务管理、分销管理等企业管理需求，进一步巩固大信的市场领导地位。基于对消费品行业的深入了解，埃灵杰的自主研发品牌云时通与大昌行的规划草案产生了深刻的共鸣。云时通通过数字咨询协助大昌行进行业务整体战略分析，了解大昌行目前需要一套定制化的数字化解决方案，构建以台湾中部为核心的数字化供应链整体信息架构，开放前台后台运营和数据共享。我们支持前端业务的销售预测和供应链的灵活响应。实现集团层面对全国库存规划、采购、仓储、配送的统一管理，实现实时数据共享，降低企业运营成本。凭借对消费品行业的深入了解，以及对中台数码产品的高度支持和适应性，CloudTime与大昌华携手合作。该项目包括三个子项目：供应链中台、RPA Quick Win和IT Light Consulting，以提高整个供应链的运营效率，并增强未来业务扩张的能力。项目历时6个月，大昌华已建成新的供应链数字化中间架构，统一数据标准和流程，实现业务自动化和业务可视化的数字化中间平台，持续优化集团采购业务流程和标准，提升供应链部门效率、计划管理能力和数字化水平。
|大力推行信息化及B2B订单智能管理作为领先的食品及消费品分销商，大昌华为各种家居品牌及合作伙伴提供本地营销及供应链服务，将产品分销至百货商店、餐馆、酒店及网上购物平台等广泛渠道。此前，由于其庞大的电子商务和超市订单业务缺乏统一的订单管理平台，集团无法统一管理分公司的全渠道订单和库存。当业务量大时，企业和渠道客户的订单容易出错，周期长。此外，促销活动信息传递不及时，导致商机延迟，给大昌银行等拥有广泛分销网络的大型国际食品消费企业带来巨大压力和挑战。在分析企业发展规划后，大昌华在积极探索新型智能管理平台，提供可靠品质的同时，利用数字技术对接各销售渠道/电子商务平台，通过系统平台实现销售协调和全环节销售订单智能管理。我们希望它能提高订单效率，建立一个企业范围的数据系统，并优化战略决策。建立数据标准，统一流程：为企业数据集成共享、业务协同和数字化运营奠定基础;|随着业务量的扩大和增加，加快数字化转型，构建智能供应链，企业采购和库存可视性问题越来越明显，现有供应链可视性低，销售数据不及时，库存周转率低，库存无法支持客户偏好。这会影响客户体验。大昌实现供应链多系统数据流，开放数据、资源、技术、人才，改善供应链协同，实现B2B交易自动化，建立库存共享中心，提高供应链可视性和透明度管理，提高销售预测和计划的在线效率。实现采购同步，减少库存，我们必须实现高销售量和高周转率。供应链中心将帮助企业利用新技术，提高供应链部门的效率。建立统一的供应链管理标准，提高供应链交易的自动化水平。加强全环节库存监控和及时预警，降低企业运营成本，为供应链管理协调、规划、整合奠定基础，提高整个供应链的运营效率。建立库存共享中心：支持多渠道订单管理;库存年龄管理、企业间自动配送和结算;供应链数据全局可视化、预警监控、降低风险，实现数据驱动业务;供应链数据可视化：销售目标、预测需求、变更、采购计划和采购订单管理贯穿中台系统收集和在线维护线达到采购同步，实现低库存、低不足、高动态销售、高周转;供应链数据可视化：实现供应链计划在线规范管理，提高数据报告质量，提高数据准确性，为业务决策提供依据，同时解放人力，提高工作效率。项目价值概述|自2020年建立供应链以来，大昌华盛在数字化转型道路上迈出了重要一步，实现了业务自动化、运营可视化、成本节约和效率，并增强了数据决策。其中，供应链部门人员效率提高30%，订单和交易自动化70%以上，统一供应链交易处理自动化水平，提高供应链运营的效率和准确性。同时，注重客户体验，提高客户订单需求的交付效率，构建高效协作的供应链，助力企业实现数字化升级!供应链部门人力效率提高30%+客户订单交付率提高20%对集团企业来说，企业发展需要数字化建设、完善的数字化管理系统、在各业务部门进一步传播系统数据、通过数字化系统升级推广数字化营销和供应链。它离不开为企业数据创造商业价值，为客户提供更好的服务，为集团创造更大的价值。重建供应链数字化中间台，和谐数字化建设新篇章“在与大昌银行的合作中，埃林哲卓越的信息服务能力和优秀的项目团队，为大昌银行实现数字化建设奠定了坚实的基础，实现自主可控。我们希望能继续与Elinzhe深入合作，共同谱写企业数字化建设的新篇章。“--大昌行（中国）消费品”通过与埃林哲的合作，引进云通供应链中台，打破传统的数据孤岛，全面推进业务信息化管理，从全局角度协同供应链和业务部门，进行多业务多渠道供应链数字化管理。在系统平台上实现采购协同和全环节销售订单智能化管理，建立库存共享中心，提高销售预测和计划效率，为供应链管理协同奠定基础，帮助企业降低成本、提高效率。此外，云时通团队还利用专业技术和服务为企业提供数字化规划，探索行业数字化和商业模式改进的可能性。“--大昌行（中国）消费品