华东地区作为国内消费的主要地区，2017年消费品零售总额达12万亿美元，占全国三分之一，社区零售网点近100万家，快速消费品采购需求约5000亿，其中上海拥有零售网点超过12万家，每年快速消费品采购空间约750亿。整个华东市场出现了30多个快速消费品B2B平台，现在几乎有80%的平台都已经消失。作为B2B平台的负责人，作为华东市场的领头羊，在对该平台的精密运营能力进行了强有力的考验，“很快”通过近四年的集约化农业取得了令人印象深刻的成绩，在众多城市平台的交易量快速布局中，在城市B2B平台中排名第一。覆盖华东地区4万家门店，每月在线交易收入近1亿元，使“快财人”牢牢占据华东地区B2B市场领导者的地位。那么，“快速领导者”是如何取得如此成功的呢？主要在两个方面，一个是精细操作，另一个是精细操作，另一个是精细操作“快速财务人员”，主要是基于FMCS供应链的全面系统化、智能化、敏捷管理，对小店的能力，主要体现在整个在线交易环节上。高速是业内唯一能够实现100%预付和在线支付平台的，通过在线支付的推广，高速在整体运营方面获得了很多优势。1、下游会计期间，平台无应收账款，现金流健康状况有了很大改善。在线支付优化了货物的交付流程，在货物交付时消除了现金交易，即时发货，节省了运输时间，提高了30%的交付效率。3、由于付款已经完成，商店退货的情况也将大大减少，配送效率也会提高。所有交易都是明确的，数据是真实的，财务合规。供应链物流的系统化智能管理“快速响应”快消品B2B物流的全过程实现了商店管理、订单计划、仓储管理、分拣管理、容量分配、司机配送全程监控等可视化控制。通过信息系统，完成店-采购-仓储-分拣-订单-配送-退货-数据分析全过程的在线高效管理，大大提高了物流配送效率。在智能化方面，在容量分配过程中，货物的尺寸、重量、订单可以根据车辆的具体情况进行调整，从而实现智能容量分配。在人工智能的帮助下，每天成千上万的商家订单可以由一个人在30分钟内完成最佳调度。随着人工智能能力的进一步增强，未来的调度将完全实现无人调度。随着平台运营的精细化，“快速财务人员”在供应链效率方面将进一步提升平台的灵活性。目前，快速消费B2B物流“天”首次测试。通过当日送货服务，在数百万夫妻的门店中实现“云盘点”，大大降低了店主的资本占用成本，优化了SKU的丰富度，提高了小店的盈利能力。此外，商店可以利用减少库存节省的空间，安装冷链相关设备，增加毛利商品，如新鲜蔬菜、半成品和短保食品，帮助小商店提高坪效率。“快来财务官”目前每月在线收入约1亿元，覆盖华东地区4万家小店，上海头3000家，月购频率已达近20家，这些店在上海各地区都处于重要地位，主要是围绕这些店，通过三个步骤赋予这些店。全家人，帮助我们应对7-11的竞争。
第一步：通过货源建立长期紧密的合作关系小店生存的主要因素是“优质、廉价、稳定的货源”，通过高速消费B2B的精准运营，可以完美解决小店的这一首要问题，通过高效的物流供应链体系，帮助小店获得稳定、低价的货源。与这些商店建立了长期密切的合作关系。第二步：帮助“放松”店铺经营的核心指标是“坪效率”，通过商品销售在固定面积内完成销售，这对店铺面积的利用率和SKU的丰富性都非常重要。通过缩短供应链从订购到配送的时间，逐步释放出门店的仓储面积。特别是如果从目前的流通“次日”升级到“当日”，门店库存将逐步被“云库存”所取代，门店将有更多的面积开展其他业务，在保证传统商品供应和销售的基础上，提高高利润率长尾SKU的比例，获得更多利润。第三步：帮助小店“联合”，扩大“影响范围”小店是高质量社区交通的入口，个体店在到达C端的能力上与连锁便利店相比并不差，但是在面对连锁式业态时，个体个体的劣势是十分明显的。早来前两步，将这些小店“联合”，形成新型产业联合体，并基于这些“早来小店”，面对品牌商，共同获得更好的资源，通过a“早来，悠品”赋予各小店店主力量，使之拥有社区电子商务这一先进武器，建立自己的网上商店，快速提供更丰富的商品，小店在线直接服务C端;b集成第三方冷链服务商，为小店配备冷藏设备，帮助小店实现传统快速消费向更高利润率的生鲜冷冻产品类扩展;通过c POS等工具的植入，将小店完全数字化，并通过整合后的数字小店连带体，从上游品牌方面得到更多的营销支持; d利用小店产业联合体，与快递合作，利用小店帮助快递公司解决最后100米痛点，小店店主也可以获得更多的非服务收入; B2B只是一个起点，围绕小店的“产业联盟”是最终“快来司库”，快速消费品B2B绝不是终点，只是一个起点，未来中国百万小店的整合，将通过供应链技术、互联网运营、智能大数据等方式实现。在“夫妻店”的基础上形成的“产业联盟”，将是消费行业的一种新业态，具有巨大的价值。作为华东地区最大的B2B平台，无疑将成为这一行业转型红利的最大受益者。