7月22日，2019年《财富》全球500强排行榜正式发布，苏宁乐购集团再次强势排名，排名也在不断攀升。多元化的产业结构和全维度的业务布局，使苏宁成为全球经济核心力量中最显眼的黑马，尤其是数字驱动的生态发展模式，成为新的业务形态具有巨大潜力。
作为以零售业为核心的企业，苏宁近年来以零售业为基础，从物流、科技、金融、房地产、文化创意、体育等产业集群迅速实现联动扩张，形成了强大的同心生态布局。其在全球500强企业中的地位不断上升，无疑进一步体现了苏宁智慧零售模式的优势，以及智慧零售发展战略持续落地的战略效应。过去，沃尔玛和亚马逊是零售业的两个特别存在，以亚马逊和沃尔玛为中心，是线上和线下零售业的终极形态，中国零售市场也在经历快速的起飞。但如今，依赖线上或线下单边发展的企业，无疑已经陷入了增长乏力和流量红利消失的焦虑之中，如何应对越来越挑剔的消费者，同行的围攻和围攻和吞噬，构建了整个智慧零售生态场景，成为了真正的基础。苏宁的快速增长和全球500强的快速崛起都证实了这一趋势。2013年左右，电商模式的振兴加速了线上流量红利的释放，线上零售也成为行业对未来的共识，线下零售几乎有一个声音在喊死口号。苏宁控股集团董事长张近东公开表示：“线上线下分离，谁说比谁好，我觉得这是片面的、不专业的。每一个行业，每一个企业，都将成为互联网。未来的零售企业应该是线上和线下O2O模式的完美融合。保持着这样的认知，苏宁把“沃尔玛+亚马逊”的双轨融合作为最终的发展方向。进入2017年以来，苏宁提出了智慧零售战略，并在智慧零售模式的理念下快速向前迈进。依托线上线下多业态布局，为苏宁零售生态技术创新奠定了基础，不到两年时间，线上“一翼、三云、四端”和线下“两大两小专业”的立体零售生态系统悄然形成，产品、渠道、产品、产品、渠道等。实现了场景的无限融合，“沃尔玛+亚马逊”模式的终极战略也跳上了纸。
在此基础上，物流、科技、金融、房地产、文化创意、体育等产业集群将以纵向和横向的方式与零售核心实现“同心圆多”的生态协同，成为苏宁智慧零售实现全场景布局的有力支撑。得益于生态系统协同效应，这八个行业实现了快速增长。随着基础逐渐稳定，进入2019年，苏宁宣布计划进一步大力吸纳万达百货，收购家乐福中国等优质资源。与此同时，更多创新模式，如线上零售商和社区KOL，将侵入流量细化和深化的腹地，将穹顶内的交通点变成线，再到线，以补充短板，扩大渠道，扩大场景的思路，进一步增强智能零售生态系统的双向扩展能力。新的商业模式也在加速发展，随时随地满足消费者的需求。可以预见，随着智慧零售模式的不断深化和落地，苏宁“沃尔玛+亚马逊”模式的双向价值效应将更加凸显。零售业作为全球经济的核心，无疑代表着未来的经济趋势。特别是在全球经济面临诸多不确定因素的今天，如何打造更便捷的消费场景，提供更高质量、更多元化的消费生态，成为刺激全球消费、追求经济增长的新课题。苏宁连续三年跻身世界经济500强，排名不断攀升，也从更宏观的角度反映出行业未来动荡的方向。