参与新一批大型互联网项目的开发，拥有丰富的大型互联网产品架构经验，活跃在敏捷性、大数据、云计算、Devops等技术领域。
[第1001号]
在敏捷转型的过程中，许多团队经常会犯纸面上的错误，敏捷实践最终以失败告终。拥有丰富软件开发经验的董鑫也有类似的经历，但在不断的学习试错，以及华为云DevCloud的帮助下，她成功地走出了敏捷转型的陷阱，找到了正确的道路。一次内训，和敏捷结缘欣曾是一个软件开发工程师，她第一次接触“敏捷”还在公司的一次内部培训中，当时他们邀请著名的敏捷教练进行敏捷培训，各项目经理及部长一一阐述了对敏捷的认识及敏捷转换遇到的问题。这次交流给欣留下了深刻的印象，特别是当时某个部长提出了敏捷转换如何协调员工工作的问题，这位员工的工作能力非常出色，是根据能力分配工作，还是分配基础工作后，剩下的时间可以自由发挥。这是因为，如果处理不当，在敏捷实践中容易引起员工的工作疏忽。这个看似棘手的问题激发了我对敏捷的思考，看到团队正在进行敏捷转型，并开始观察如何使用敏捷的深度和感觉。“有些人建议敏捷，试过了，但失败了，杂工们留在招牌上；有些人在使用敏捷性后每天保持站立；有些人从来没有尝试过。“看的多，想的也就多，以后，一词一直欣的心中，她也正式开始了系统化的长长路。2018年，董鑫参加了华为云上的一系列培训课程和敏捷书籍的研究，包括《凤凰计划》、《DevOps实践指南》、《敏捷无敌DevOps时代》。经过一段时间的培训，董鑫也巩固了她对敏捷的认知。“敏捷开发以人为本，以渐进的方式进行软件开发，而DevOps改变了运营和开发之间的新关系。通过敏捷和DevOps，您可以更快、更好地完成用户需求，快速试错，并及时优化。“无论读了多少资料，没有实际的操作，都是纸面上谈的。”当时，Tong Xin的团队正在进行敏捷转型，但他们遇到了代码质量会影响项目进度的问题。在项目开发过程中，每个人都会频繁上传代码，因此容易影响主干代码的质量。“为了保证代码的质量，我们尽量不要频繁地提交代码，确保自己的代码没有问题，然后在一定程度上积累并重新提交。一开始我们没有遇到任何问题，但随后的集成测试发现了许多问题，这花费了足够长的时间，影响了项目的交付。”在了几个之后，欣和了。这种令人不安的敏捷实践给了他们一个深刻的反思。“我们发现测试跟不上代码提交的进度，没有预先的测试，绕过了问题的暴露点，最终到了最后一点，导致大面积的问题暴露。为了避免这种情况再次发生，Tong Xin和他的团队决定采用单元测试和代码并发提交的策略，以确保代码的规范性和质量，并在通过测试后提交代码。代码质量只是敏捷转型问题的冰山一角，Tong还面临着同事们在第一次接触敏捷时提出的一个问题：如何协调员工的工作量。她说：“作为管理者，我们需要数据支持，我们对员工进行评估，所以作为被审查者，我们通常担心这些数据是否会干涸，以及会不会影响我们自己的奖金、业绩、水平调整等。”同时，该数据的收集、分析也是一个棘手的难题，例如数据是否真实准确，分析结果是否满足时效性、可靠性和专业性。华为Cloud DevCloud完美地解决了这一问题，提供了一站式软件开发工具，可以“完善”数据的收集、分析。董鑫进一步表示：“在项目的早期阶段，通过需求分析，对任务功能点进行划分，对每个任务进行时间划分。任务完成后，可以统计每个人的完成情况及进度。然后，通过平台上收集的数据，自动分析相应的图表，直观地感受到每个人的工作状态。这就是工具在敏捷实践中的力量。最后，在敏捷实践之后，董鑫表示：“基本上，尝试敏捷转型的团队在早期都会有不耐烦的感觉，但敏捷转型本身是一个迭代的过程。这是一个缓慢的过程，但成功的转型将意味着巨大的飞跃。”