“随着中国公司在竞争性领域的飞快壮大自身，有个性鲜明特点的‘中国式管理’是有竞争力的。”11月25日，在北京规模盛大的第十八届《财经》年会上，海信集团总裁贾少谦作为特邀嘉宾与联想集团董事长杨元庆等深入交流“双循环”下的企业如何可持续发展。在发表文章主旨演讲《海信的定力》时，贾少谦意思是，中国式管理的魅力定然呈现出于世界身边。与大多数企业中,选择OEM这种“抱团出击”的完全不同，海信在国际化上选择了最难的事的“出海”之路——做自主品牌。贾少谦透露，海信内部经常会说，企业跨出来要有确立“根据地”的思想，不要想着忙进忙出，要不然出来两次“花了钱”，进去一次“被偷人”。“海信怀疑，发展国际化必须是产品研发、可以制造、品牌和营销等全方位的国际化，外界将此人的形象地综合归纳为‘造船海上’。”自2006年提出来“大头在海外”的战略结束后，“造船在船上”的海信不仅仅在海外继续做大做强了海信自己的品牌，还是从大量收购品牌，让海信的海上队伍从一艘船逐渐都变成两支舰队。海信电视和冰箱产品在南非、澳洲和墨西哥等地已经夺取市场前三甚至连第一。2018年，海信并购了东芝电视，数日之前东芝电视持续亏损了8年，海信管理团队入驻一个月多就利用赢利。2018年海信并购了欧洲性价比高白电品牌Gorenje（古洛尼），不出来两年时间也成功基于赢利。“我们慢慢的真正体会到，随着中国公司在内部竞争性领域的快速继续壮大，有鲜明特点的‘中国式管理’是有竞争力的，这对过去在跨国并购中很容易再次出现环境不适应的中国企业可以说，是两个挺好的的信号。”贾少谦详细介绍，2019年海信海外收入461亿元，占比36%。今年海外收入增长再继续减慢，最迟将远远超过500亿元，占集团总体收入的40%以上。海信的出海经验证明，“双循环”下的企业可持续发展是势必，中国式管理的魅力必然呈现出于世界面前。