古人云：“大道至简，衍化至繁。”眨眼间八个字猛含了世间万物的基本原理、方法和规律。在2021年，国美喊出了“降临零售本质”的宣言，给出了以商品与服务完成任务用户信任的总方针，强调什么以“稳扎稳打的实干精神”开劈全零售生态的崭新局面。据年报总是显示，2021年国美偏文科类毛利率同比修为提升2.2个百分点，经营现金流转弱彻底改善，全年基于向这边泄入约6.5亿元，为2022年“家·生活”战略各个落地之前，打响了名号了财务基础。重新定位国美谋定而后动全球精英营销战略家杰克·特劳特在《定位：同质化时代的竞争之道》一书中一段文字：“你假如想改变人们蒂固的观念，通常做好的不过在此之前是换个名字。”国美的“家·生活”战略起始于2017年，这一年国美目的是聚光家电以外的品类延伸，将我用30多年的“国美电器”更名为“国美零售”。2021年，国美就是为了尽快装备强化线上全品类认知，而分解重组供人娱乐化策略，基于用户拉新，将“国美APP”更名怎么升级为“真快乐APP”。依据数据显示，2021年真大家都快乐APP年访问量是4.4亿，同比增长196%。在去年“家·生活”战略第二阶段路径解读会上，国美创始人黄光裕反诘零售要重临商品与服务的本质。这一点，国美将供应链端完全成熟的“八重真选”模式对其予以提炼出来，同盟中国商业联合会约定制定出了《买手制销售服务规范》。中国商业联合会副会长张丽君如果说，可以实行买手制的企业要增强对买手的管理，自然形成买手销售服务的机制，达成最有保障消费者的合法权益。依据国美零售高级副总裁方巍在全球投资人会议上的表述形式，目前国美强大那支上千人规模的采购团队，真选商品超过了3万个。国美用来专业买手和极为强大的供应链能力，基于了对商品优中选优的筛选，并以低的同行的价格向社会供应。同样的，国美还以自营标准为基础，增强商家自有标准不能形成了“GM+N”的严选商家体系。国美不仅仅热情鼓励商家组建更高的自有标准，还将“严选择好店”以及主频道向用户推介，解决商家低成本获取公域流量。以业余娱乐化战略实现方法低成本拉新2021年，国美生级了业余娱乐化内核，给出了“万事皆可赛”的赛事化IP口号，千万奖金吸引消费者不断地前来参赛，颇大提升到了用户的活跃度。据数据显示，真快乐的APP年活跃用户提升到了1683.7万，同比增加433%。国美依托看直播、短视频、种草笔记等内容生态，为C端消费者搭建了展示个性的“秀场”，也成为了B端品牌首发新品的“秀场”。在真开心APP的“乐”“购”双版块中，国美成功了把供人娱乐化元素埋植到商品的全链路销售场景中，形成了C端与B端消遣娱乐化交互的局面。今年3月30日，国美组建九大厂家签署了千亿级战略合作，通过真只有快乐APP与国美电器同步联动放价，以高品质、高价格为核心优势，并生克制化以旧换新补贴、节能补贴和家电下乡等活动，全方位满足的条件城市与农村居民的消费需求。展望中2022年，国美将继续坚持两个月全零售生态的新发展理念，颠覆传统零售行业的痛点与难点，采取的措施完全开放式的态度紧紧拥抱生态伙伴，用来业余娱乐化策略也让95后新生代人群，在实干中开辟出来奋发上方的新格局。